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  • ·如何完善全面预算管理体系(一)

      预算本身并不是最终目的,而是充当衔接公司战略和绩效管理之间的工具。全面预算管理体系和公司战略管理体系与绩效管理体系之间存在着承上启下的关系。
      明确公司全面预算管理体系在整个运营管理体系中的定位,即:一方面,全面预算管理需要解决与战略的接口问题。通过将战略规划中的第一年目标具体化为当年的经营预 [详情]
  • ·采购申请审批制度(上)

      采购申请审批制度(上)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范 [详情]

  • ·内部舞弊行为预防、检查、汇报制度(三)

      内部舞弊行为预防、检查、汇报制度(三)

      接上篇

      第9条 舞弊行为检查。

      1.舞弊行为的检查通常由审计人员、法律顾问等实施。

      2.审计人员应按照以下要求进行行为检查。

      (1)评估舞弊行为涉及的范围及复杂程度,避免对可能涉及舞弊行为的人员提供信息或被其所提供的信息误导。

      ( [详情]

  • ·企业财务战略管理的三大好处
      很多中小企业由于没有正规的财务体系,从而导致中小企业管理人员忽略了对财务战略的高效实施,进而中小企业很难稳定的在经济市场中发展。本文对企业实施战略管理的益处进行了详细的总结。
      一、持续盈利能力目标
      创立企业的主要目的是盈利,盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。持续盈利能力 [详情]
  • ·关于企业预算管理的分析(二)
    (接上篇)  2、不同层级的战略重点决定不同层级的预算目标
      (1)经济增加值。企业的最高目标是创造价值,从整个企业集团来看,经济增加值是其最为恰当的目标定位。经济增加值在经济学中又定义为经济利润,它是企业税后营业利润减去资本成本后的余额。
      (2)投资报酬率与贡 [详情]
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